Jenseits von Beurteilungsgesprächen sind Mitarbeitentwicklungsgespräche Gelegenheiten, in denen die direkte Führungskraft mit ihren Mitarbeiter:innen spricht. Die Gespräche finden in der Regel einmal jährlich statt. Sie dienen als Ort, ...

1. die Wahrnehmung über neue Entwicklungen im Arbeitsbereich der Fachkraft und die Aufgabenerfüllung zu erörtern,

2. um sich über die Arbeitsorganisation auszutauschen,

3. um gegenseitig einzuschätzen, wie sich die Arbeitsbelastung und Kompetenzen entwickelt haben und welche Qualifizierungswünsche es gibt,

4. um Rückmeldung an die Leitungskraft über ihr Leitungshandeln zu geben.

Mitarbeiterentwicklungsgespräche in diesem Sinne haben vor Ort unterschiedliche Bezeichungen, häufig einfach Mitarbeiter:innengespräche.